项目背景
客户类型、所在市场、项目目标、启动阶段。
每个案例都应回答一个商业问题:Larome 如何帮助品牌或合作方在新的市场、文化、团队、成本与运营环境中,把餐饮项目真正做起来。
页面图片来自 Larome Group 本次提供的精选视觉资产。具体项目名称、客户名称、图片公开范围和米其林指南表述,正式对外传播前建议逐项确认。

奢侈品牌 F&B 运营项目方向。适合整理为“从 luxury retail 到日常餐饮运营”的案例,重点呈现品牌理解、团队招聘、培训、服务标准、产品稳定性与持续管理。

位于南京金鹰世界 50 层、368 米高空的现代法餐项目。资料显示,该项目获得 2025 江苏米其林指南认可,可证明 Larome 在中国市场打造高端目的地餐饮的能力。

位于普吉岛的三层独栋海景餐厅,拥有 180 度海景、现代法餐餐厅与开放 rooftop bar。资料显示,该项目自 2022 年起连续获得泰国米其林指南认可,并在 2025 Top25 Restaurants Phuket 中位列 No.1。

巴黎当代中餐项目,围绕中国文化表达与法国餐饮语境建立品牌叙事。适合展示中餐品牌在欧洲的本地化、体验重构与长期运营。

巴黎餐饮项目经验可证明 Larome 对法国本地消费者、服务节奏、团队管理与日常经营细节的理解。该类案例适合沉淀为“欧洲本地运营能力”的证明材料。

当代中餐项目不仅是菜品表达,也涉及空间氛围、酒水体验、服务语言、私宴接待和文化叙事。该类经验适合作为中餐品牌欧洲本地化和高端 hospitality 场景运营案例。
客户类型、所在市场、项目目标、启动阶段。
定位、筹建、招聘、培训、运营、PR 与长期管理。
该案例证明 Larome 具备哪一种可复用的跨市场能力。